工厂成本管理
发布日期：2016-06-27浏览：5708
-
课程背景
成本控制是企业永恒的主题。这不仅是追求利润的必然，也体现了企业的一种精神。要想达到企业降低的目标，关键在人。尤其在于企业中高级管理人员，他们的成本意识与成本管理技巧直接决定了企业的成本管理水平。课程价值点
熟悉生产成本的构成
运用财务指标分析与改进生产工作
利用量本利分析工具进行管理改进
成本控制的基本思路与方法课程时长
12 H课程大纲
一、解析企业制造成本
1、企业制造成本的内涵与外延
2、企业制造成本结构分析
3、企业制造成本的管理思路与方法
二、运用财务分析指导生产改进
1、财务导向的绩效指标分解
2、杜邦分析
3、目标成本法的实施
4、目标成本与标准成本
三、财务工具的运用
1、量本利分析
2、作业成本法
3、全面预算管理
四、物料成本与质量成本
1、内控管理：直接材料与辅助材料的管理
2、库存成本管理
3、预防为主的质量成本管理思想
4、质量成本的构成及相互间关系
请输入正确的用户名
